Logo Cung Cấp
3 CEO hàng đầu tiết lộ cách mà bạn có thể thuyết phục họ tăng lương

3 CEO hàng đầu tiết lộ cách mà bạn có thể thuyết phục họ tăng lương

7 tháng trước vietq.vn

Cho dù bạn đang đàm phán tăng lương hay đàm phán lương cho công việc mới của mình, thì những lời khuyên sau đây sẽ là những gợi ý hay cho bạn.


3 nhà lãnh đạo và cố vấn kinh doanh hàng đầu đã chia sẻ cách họ quyết định có nên trả cho ai đó nhiều lương hơn không.

Dưới đây là những lời khuyên của họ về cách đảm bảo bạn nhận được mức lương xứng đáng.

1. ‘Hãy cho tôi thấy bạn tin vào chính mình’

Tự tin là công cụ đàm phán tốt nhất của bạn. Nếu bạn biết giá trị của mình, tỏa ra kiến thức đó và thể hiện nó với một thái độ làm việc tuyệt vời, thì bạn đã sẵn sàng để thành công.

Kara Goldin

Tôi tin vào những người tin vào chính mình và tôi sẵn sàng đầu tư để có được (hoặc giữ) họ.

(Kara Goldin, người sáng lập và CEO của Hint Inc.; người tạo ra The Kara Network, một nguồn tài nguyên kỹ thuật số cho các doanh nhân),

2. Hãy nói sự thật.

Để được trả những gì xứng đáng, hãy tiếp cận cuộc trò chuyện bằng sự thật chứ không phải cảm xúc.

Dan Lok

Tôi cũng khuyến khích các ứng cử viên đặt câu hỏi, bởi vì điều đó tạo cảm giác bạn đang nỗ lực cùng hợp tác để đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi.

Ví dụ: thay vì nói, ‘Tôi cần thêm 5.000 đô la’, bạn nên hỏi, ’Có thể linh hoạt không? Tôi sẽ thoải mái hơn với 5.000 đô la nữa”.

Hãy thực hành nhuần nhuyễn trước buổi phỏng vấn để bạn có thể đàm phán tự tin, trung lập, thân thiện. Đừng thương lượng qua văn bản hoặc email, bởi ở đó, việc truyền thông tin sai lệch có thể dễ dàng xảy ra.

Hầu hết nhân viên muốn được trả nhiều hơn mà không nói rõ việc làm thế nào để mình trở nên có giá trị hơn. Nhưng các nhà lãnh đạo muốn nhìn thấy kết quả. Hãy tìm cách nâng cấp kỹ năng và mang lại nhiều giá trị hơn. Bạn sẽ được trả nhiều tiền hơn vì bạn xứng đáng, không phải vì bạn yêu cầu.

Nếu cần, hãy xác định những gì cần để đạt được mục tiêu và vẽ một bức tranh về cách bạn sẽ vượt quá những mong đợi đó.

(Dan Lok, nhà giáo dục toàn cầu và là tác giả của cuốn sách bán chạy “Unlock It!”; người sáng lập và CEO của Closers.com và Copywriters.com)

3. Sẵn sàng bỏ đi.

Các ông chủ luôn có ý thức về việc ứng cử viên có ở vị trí quyền lực hay không. Nếu giá trị của bạn rõ ràng với cả hai, thì bạn có lợi thế và bạn sẽ không cần thiết hoặc phải giả vờ tự tin.

James Sixsmith

Cách dễ nhất để đạt được sự rõ ràng về giá trị của bạn là thực hiện kiểm toán cá nhân: Công việc của bạn mang lại cho công ty bao nhiêu doanh thu? Bạn tạo ra bao nhiêu giá trị? Họ có thể hoạt động mà không có bạn? Giá trị trên thị trường cho một người có kỹ năng giống như bạn là gì? Các con số sẽ không nói dối.

Hầu hết thời gian, bạn sẽ được tăng lương vì việc giải trình rõ ràng các số liệu sẽ khiến sếp thấy giá trị của bạn. Nhưng nếu bạn muốn được tăng lương một cách xứng đáng, bạn phải sẵn sàng bỏ đi. Sau đó, bạn sẽ “hướng đến đồng cỏ xanh hơn” bằng cách này hay cách khác.

(James Sixsmith, người sáng lập và CEO của Trade Context; đồng sáng lập SpeedUpTrader; cựu cầu thủ khúc côn cầu chuyên nghiệp).

Khánh Hồng (theo CNBC)

Khánh Hồng